Василий Можар: «Строительный кризис сильнее всего ударит по рынку жилья в 2010 году»!
| Судьба отечественных строительных компаний, хотим мы того или нет, касается каждого из нас, ведь большинство наших сограждан по-прежнему ищут ответ на вечный «квартирный вопрос». Поэтому будущее рынка недвижимости – проблема едва ли не государственного масштаба. О том, что прогнозируют строители на нынешнюю осень, мы спросили у Василия Можара, первого вице-президента холдинговой компании «Киевгорстрой», которая так же, как и другие, пострадала от кризиса, охватившего отрасль. – Многие эксперты связывали кризис в строительстве и на рынке недвижимости с традиционным летним «застоем». Сейчас уже середина сентября, чувствуются какие-нибудь изменения? – Действительно, первые дни сентября принесли нам увеличение активности инвесторов, которые приходят к нам покупать жилье. Однако мы не наблюдаем существенного роста количества заключенных договоров на инвестирование строительства квартир, поэтому я бы не рискнул называть ситуацию, которую отрасль переживает с мая, обычным сезонным спадом инвестиционной активности. Совокупность обстоятельств все же дает право называть ее кризисом, который может иметь тяжелые последствия. – Что это за обстоятельства, расскажите подробнее? – Безусловно, это действия правительства и Нацбанка. В попытке ограничить инфляционные процессы они уменьшили выдачу банками кредитов, эффектом таких действий и стал кризис инвестирования средств в строительство. Отразились на рынке и прыжки курсов валют. Поэтому многие потенциальные покупатели квартир отложили активные действия на более поздний период в ожидании обещанного падения цен. Соответственно, такие потенциальные покупатели пока ждут, не приобретают жилье, что еще в большей степени усугубляет и обостряет ситуацию на рынке недвижимости. – А что будет дальше, ведь прямым следствием снижения спроса, как известно, является падение цен… – Важно понимать, что нынешний кризис не имеет ничего общего с традиционным кризисом перепроизводства. Об этом не может быть и речи. Сегодня в Украине строится порядка 0,18 кв. м жилой недвижимости в год на душу населения. В советские времена строилось почти в два с половиной раза больше. Обеспеченность жилой площадью на каждого жителя в Украине на 10–15 метров меньше, чем в странах Европы. Есть громаднейший отложенный спрос, и рано или поздно он может взорвать рынок. Сокращение объемов строительства, которым чревата сегодняшняя ситуация, из производственно-бизнесовой проблемы перерастает в проблему социальную. – Как в этой ситуации чувствует себя «Киевгорстрой»? – Понятное дело, что и мы потеряли темпы. Если сравнить по привлечению инвестиций, то поступление средств уменьшилось на 50%. А объемы строительства, выполнение работ собственными силами уменьшилось в объемах на 30%. За счет внутренних резервов мы частично исправляем ситуацию, но инвестиций недостаточно для того, чтобы удерживать ранее раскрученный темп. Однако мы все свои обязательства выполним, заверяю всех наших инвесторов и партнеров от имени «Киевгорстроя». Мы имеем сегодня в среднем месячный долг перед нашими подрядчиками, договариваемся с производителями металла, трейдерами, поставщиками материалов… Нас понимают и нам доверяют. Хотя мы не остановили объектов, не «выскочили» из технологических графиков, но мы и не начали новых объектов. А ведь лето – это как раз тот период в году, когда есть «длинный» день и хорошая погода, когда надо разворачивать новые работы и пахать в полную силу. То есть сегодняшний строительный кризис сильнее всего ударит по рынку жилья в 2010 году – когда не будет новых квадратных метров, строительство которых должно было бы начаться этим летом. – Стоит ли в такой ситуации привлекать дополнительные инвестиции – продажа основных фондов или смена собственника? Возможно, имело бы смысл продать пакет, принадлежащий городу? – Инвестиции нужны всегда. Существует много вариантов по привлечению инвестиций: проведение эмиссии, увеличение количества акций, увеличение уставного фонда… Вообще, считается, что лучше быть собственником убыточного предприятия, чем директором государственного предприятия. Так оно и есть. Но мы сегодня говорим о холдинге, об объединении предприятий. Поэтому возникает вопрос о том, какую политику мы хотим реализовывать. Если мы говорим о социально направленной политике, то есть о строительстве социального и доступного жилья, строительстве школ, садиков, дорог, то коммунальному собственнику было бы интересно держать такое объединение в своем активе. С другой стороны, компании выгоден приход хорошего стратегического инвестора. Вместе с толковым менеджментом, ответственным коллективом это может привести к хорошему симбиозу. Источник: http://agent.ua/realestate/useful/articles/?shownews=17693&page=0 | |
| Просмотров: 726 | |